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怎樣才是升維的良好時機?

大家好！
今天接著昨天摘選于《菜根譚》的名句進行細聊 ， 今天繼續(xù)聊一個相關(guān)話題 ， 即當(dāng)我們成為一位相對而言比較成熟的“無冕之王”后 ， 我們可以怎么做 。 這其實又是一個關(guān)于“升維”的話題 。
引子
為什么會寫這樣一篇文章 ， 其實是源于自己一次不經(jīng)意的靈感 。

怎樣才是升維的良好時機?
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有一位面試官曾在電話里問了我這樣的一個問題 ， 即你現(xiàn)在的能力范圍其實已經(jīng)到達了一個極大化的境界 ， 如果再去縮小范圍 ， 并聚焦在其中的某個小領(lǐng)域中 ， 會不會覺得太簡單了?
記得這個問題來自于下班時的地鐵上 ， 這個時候環(huán)境非常嘈雜 ， 并不適合做一些深度思考 ， 特別是針對這樣的靈魂拷問 。
然而不知為何 ， 我的靈感乍現(xiàn) ， 將自己的能力以及對應(yīng)的服務(wù)范圍比喻為一種模塊化機制 ， 并可以根據(jù)實際用途進行增減 ， 正如一家企業(yè)或者一個部門的業(yè)務(wù)范圍 。
如果將自己的能力提升作為一種開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神看待 ， 那么我覺得可以分為初創(chuàng)階段和守成階段 。
初創(chuàng)階段專注于能力的大范圍擴充 ， 將更多的能力模塊收入囊中；而守成階段則會專注于多個重要模塊的垂直深化 ， 并進行少量的平穩(wěn)擴張 。
當(dāng)我們在初創(chuàng)階段的擴張達到最大化 ， 并成為一位名副其實的“無冕之王”后 ， 我們可以進入守成階段 ， 守成階段同樣擁有無限可能 。
初創(chuàng)階段：系統(tǒng)化觸達
這里的初創(chuàng)階段往往需要一些“契機” ， 一般可能是職位上升所帶來的更高要求 ， 或者是自己主動尋找到了更具挑戰(zhàn)性的機會 ， 擁有更好的發(fā)展憧憬 ， 這對我們來說是非常好的機會 ， 可以認為這個時候就是自己能力或思維開始廣泛提升的“初創(chuàng)階段” 。

怎樣才是升維的良好時機?
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在初創(chuàng)階段 ， 我們需要專注于大幅度擴張 ， 全力達到一個能力最大化的境界 ， 當(dāng)然 ， 這需要我們多年的努力 ， 既要鞏固現(xiàn)有能力 ， 又要布局新的能力 ， 并不斷地將各種能力融會貫通 。
在這個階段 ， 我們需要采取橫向發(fā)展為主 ， 縱向發(fā)展為輔的戰(zhàn)略 。 我們需要三種意識層面的橫向發(fā)展 。
第一種是初始職業(yè)本身的橫向發(fā)展意識 。
當(dāng)我們確定了較長期的職業(yè)規(guī)劃后 ， 我們會在一個初始職業(yè)上摸爬滾打幾年 ， 從一位菜鳥成長為在某一方面的專業(yè)級人物 ， 這個是努力工作的職場人的一種典型發(fā)展模式 ， 但我想說的是 ， 我們不應(yīng)該僅僅局限于垂直的發(fā)展 。

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我們需要關(guān)注我們的初始職業(yè)在整個市場環(huán)境下的要求 ， 如該職業(yè)的基本能力要求和最高能力要求 ， 該職業(yè)在不同行業(yè)的發(fā)展趨勢等 。
我們應(yīng)確保自己能夠超越平均要求 ， 并向最高要求靠攏 。 在最高能力要求下 ， 往往會有一些我們過去從未認真關(guān)注 ， 或者未曾接觸過的能力類型 ， 這時其實就是一個很好的橫向發(fā)展機會 。
第二種則是初始職業(yè)外的橫向發(fā)展意識 。
除了自己的初始職業(yè)外 ， 如果我們有短時間內(nèi)向其他職業(yè)發(fā)展的機會 ， 或者僅僅是一次輪崗 ， 那么我們無論如何都需要抓住這樣的機會 ， 將其當(dāng)成很好的挑戰(zhàn)來進行應(yīng)對 。

怎樣才是升維的良好時機?
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很多情況下 ， 我們成長的加速往往來源于各種類似于“輪崗”的機會 。 比如在產(chǎn)品經(jīng)理的輪崗中 ， 會參與到產(chǎn)品管理這條線中所有相關(guān)部門的業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理措施 ， 從而能夠在產(chǎn)品管理中有的放矢 。

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