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事業(yè)合伙人機(jī)制，正成為餐企做強(qiáng)的秘密武器

央廣網(wǎng)北京2月23日消息由紅餐網(wǎng)攜手華夏基石舉辦的“餐飲企業(yè)業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃—構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制”高級(jí)研修班 ， 將于4月12-14日在深圳開課 。
此次課程將通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)＋訓(xùn)戰(zhàn)的模式 ， 為餐飲老板輸出針對(duì)性的初步方案 ， 再回到企業(yè)的運(yùn)用落地 ， 實(shí)現(xiàn)方案到落地的融會(huì)貫通 。
事業(yè)合伙人機(jī)制，正成為餐企做強(qiáng)的秘密武器
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“餐飲企業(yè)業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃—構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制”高級(jí)研修班（企業(yè)供圖央廣網(wǎng)發(fā)）
安身立命在餐飲行業(yè)的老板們 ， 是否正在面臨這些困惑：
1、外部的人才進(jìn)不來、用不起、留不?。?br /> 2、內(nèi)部核心人才帶走資源另起爐灶創(chuàng)業(yè)！
3、自己嘔心瀝血 ， 卻帶不出能打仗的隊(duì)伍！
4、想擴(kuò)張 ， 開新店 ， 卻無人可用！
5、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作者利益博弈、利潤(rùn)空間??！
6、生意越來越難做 ， 壓力也越來越大！
這些問題的根本在于企業(yè)與人才的雇傭關(guān)系、企業(yè)與合作者的博弈關(guān)系已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì) 。
時(shí)代在呼喚新型的企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系 。 其中 ， 事業(yè)合伙人模式是解決這些問題的利器 ， 通過利益相關(guān)者的價(jià)值共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享 ， 讓原來的雇傭關(guān)系走向利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體 。 內(nèi)部合伙人機(jī)制解決人才供應(yīng)與人才激活的問題 ， 外部合伙人機(jī)制解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作利益博弈的問題 。
事業(yè)合伙人機(jī)制，正成為餐企做強(qiáng)的秘密武器
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（企業(yè)供圖央廣網(wǎng)發(fā)）
由紅餐網(wǎng)（行業(yè)專家）與華夏基石（管理專家）共同打造推出『餐飲企業(yè)業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃—構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制』的高級(jí)研修班 ， 將助力餐企構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制 ， 從而解決人才難招、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力等問題 。
華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國(guó)管理咨詢業(yè)開拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦 ， 旗下匯聚了500多位既具有扎實(shí)理論功底又具有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢顧問 。
事業(yè)合伙人機(jī)制，正成為餐企做強(qiáng)的秘密武器
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培訓(xùn)時(shí)間：
4月12-14日（第一期）
6月14-16日（第二期）
8月16-18日（第三期）
10月19-21日（第四期）
12月13-15日（第五期）
培訓(xùn)地點(diǎn)：
深圳市福田區(qū)國(guó)際創(chuàng)新中心B座33層（華夏基石）
培訓(xùn)模式：
①三天的課程環(huán)環(huán)相扣 ， 幫助企業(yè)家從頂層構(gòu)建本企業(yè)的合伙人機(jī)制
②課程學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式 ， 差異化輔導(dǎo)
培訓(xùn)價(jià)值：
事業(yè)合伙人機(jī)制 ， 核心是幫助企業(yè)完成7個(gè)轉(zhuǎn)變：
①把老板個(gè)人的奮斗變成團(tuán)隊(duì)的共同奮斗
②從個(gè)體獨(dú)立作戰(zhàn)變成抱團(tuán)作戰(zhàn)
③把各稀缺資源的單打獨(dú)斗變成1+1+1=111
④把員工變成老板
⑤把職業(yè)經(jīng)理人變成創(chuàng)業(yè)者
⑥把利益共同體變成事業(yè)和命運(yùn)共同體
⑦把搭車人變成奮斗者
事業(yè)合伙人機(jī)制，正成為餐企做強(qiáng)的秘密武器
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（企業(yè)供圖央廣網(wǎng)發(fā)）
報(bào)名要求：
①餐飲企業(yè)或上下游企業(yè) ， 年度營(yíng)收1億元以上；
②TOP團(tuán)隊(duì)“1+2”模式 。 1位企業(yè)家+2位核心高管；
③企業(yè)家本人須全程參加 。
【事業(yè)合伙人機(jī)制，正成為餐企做強(qiáng)的秘密武器】通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)＋訓(xùn)戰(zhàn) ， 輸出針對(duì)性的初步方案 ， 再回到企業(yè)運(yùn)用落地 。 讓大家?guī)еЩ髞?， 帶著方案回 。

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