企業(yè)經(jīng)濟學:現(xiàn)代公司人事管理中需要遵循哪些基本原則?
企業(yè)經(jīng)濟學:現(xiàn)代公司人事管理中需要遵循哪些基本原則?下面予以詳細介紹 。
1.公平是競爭的條件 。
市場經(jīng)濟的一條基本規(guī)則 , 是要求商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者在經(jīng)濟上具有獨立的地位 , 要求在社會經(jīng)濟生活中與他人平等和自由活動的權力 , 要求商品的自愿讓渡和等價交換 。 這就是人們常常所津津樂道的公平和平等原則 。 這條原則體現(xiàn)在公司的人事管理中 , 就是要求員工在公司中的機會均等 , 得到公司的平等對待 , 使員工的個性得到全面的和充分的發(fā)展 。 就整個公司來看 , 員工個體之間在年齡、性別、體力、性格、教育、經(jīng)驗、能力、服務年限等各方面都存在著差異 。
因此 , 他們在公司的分工、工作崗位、貢獻、報酬、待遇等方面也存在著差異 , 不可能人人一樣 。 因此 , 就勞動報酬而言 , 所謂平等 , 不是平均 , 而是指公司員工的等量工作和等量貢獻應該得到等量的報酬 。 公平合理的勞動報酬可以對員工產(chǎn)生積極的影響 。 從更深層次來看 , 公平應當是公司員工人格的平等 。 在公司內(nèi)部 , 員工應當有進行選擇的自由和得到平等的發(fā)展機會 , 沒有這科平等 。
從公等 , 讓大家都有選擇和嘗試的機會 , 才能不拘一格地選按人才 。 如果不給公司的每一個員工以嘗試的機會 , 公司也就失了從員工中發(fā)現(xiàn)人才的機會 。 機會本身也是一個激勵因素 , 當員工認識到自己面臨著平等的機會時 , 通常就會勉勵自己力爭不要放過機會 。 他當然明白 , 如果是因為自己的主觀原因而沒有抓住機會 , 那他就沒有權利怨天尤人了 。 因此 , 為了抓住機會他必然要奮力拼搏 , 不斷提高自己的素質(zhì)和能力 , 為機會來臨時不致于失去機會而努力 。

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2.競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則 。 在市場經(jīng)濟條件下 , 競爭是一種客觀存在 , 是市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)則 。 商品在市場上的競爭具有極為豐富的表現(xiàn)形式 。 一般地 , 人們通常將商品的市場競爭形式分為價格競爭與非價格競爭 。 簡單地講商品的價格競爭是指通過提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本 , 以求降低商品的價格來與市場上的同類商品競爭 , 達到擴大商品銷售量、增加利潤的目的 。
商品的非價格競爭是指在維持商品一定的市場價格不變的前提下 , 運用包括廣告在內(nèi)的市場信息等手段 , 通過向消費者提供較好的商品質(zhì)量和服務 , 達到擴大銷售、增加利潤的目的 。 嚴格地講 , 所謂非價格競爭實際上也是一種隱含的價格競爭 , 不過是與直接的價格競爭的表現(xiàn)形式有區(qū)別罷了 。
【企業(yè)經(jīng)濟學:現(xiàn)代公司人事管理中需要遵循哪些基本原則?】公司中人才的競爭也表現(xiàn)在各個不同的方面 。 其中最主要的是員工在工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)造能力、工作貢獻等方面的競爭 。
一般來說 , 態(tài)度不是天生的 , 而是在后天環(huán)境中產(chǎn)生的 。 人的態(tài)度 , 總是針對著一定的對象或狀況 , 帶有一定的情感成分 。 態(tài)度還具有持續(xù)性 。 個人的態(tài)度一旦形成 , 就不輕易改變 , 因而形成個人性格的一部分 。 如果員工喜歡自己所從事的工作 , 對公司看織報的態(tài)度 , 則較有可能表現(xiàn)出較高的工作效章 。
人力資源最重要的指標 , 集中體現(xiàn)為員工個人的智力水平 , 即廣義而言的能力 。 所謂能力 , 是指公司員工個人直接影平 , 況與效果的個性心理特征 。 這種個性心理特征總提其工作所要完成的工作任務聯(lián)系在一起的 。 因此 , 公司經(jīng)理們也總是員工的工作效果來考察一個員工的工作能力的 。 能力是影響員工工作成果的最重要的主觀條件 。
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