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管理者|領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是：管理自己，影響別人

作為一個管理者 ， 你所擁有的只是職位所賦予的職權(quán) ， 這并不意味著你擁有領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的能力 ， 一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者 ， 就需要拋開職位所賦予的職權(quán)與強制力 ， 通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者 。 那么 ， 一個優(yōu)秀的管理者或是領(lǐng)導(dǎo)者都有哪些標準呢？
有一天 ， 你成了管理者 。
也許成為管理者的第一天 ， 你還在升遷的欣喜之中 ， 但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位 。 這并不只是一次職位的升遷 ， 更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力 。 你也已成為管理者 ， 但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者 。
管理者|領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是：管理自己，影響別人
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“管理”是建立在合法的 ， 有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的 ， 但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上 ， 首先 ， 領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者 ， 其次 ， 領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力 ， 再次 ， 領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標 。
因此一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者 。 但并不時所有的管理者都能領(lǐng)導(dǎo)者 。 合格的管理者運用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式 ， 不合格的管理者則是運用管理的方式 。 管理者有能力管理的沒有任何人 ， 只有你自己 ， 管理者雖然握有職權(quán) ， 但只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人 。 只有做到管理自己 ， 影響別人 ， 這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者 。
可見 ， 管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準則 ， 這個基本準則的核心就是 ， 只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功 ， 領(lǐng)導(dǎo)者才能成功 。 走上管理崗位通常是兩條通道 ， 一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責任 ， 第二 ， 在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力 。 當然 ， 也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?， 但微乎其微 。
一個優(yōu)秀的管理者有以下的準則：
1、提升你的團隊
一個人一旦走上管理崗位 ， 特別是主要管理崗位 ， 其成功之舉就不再是發(fā)展自己 ， 而是發(fā)展別人 。 也就是說 ， 領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程 ， 在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程 。 這個過程 ， 就是團隊提升的過程 。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前 ， 成功只同自己的成長有關(guān) 。 當你成為領(lǐng)導(dǎo)以后 ， 成功都同別人的成長有關(guān) 。 ”擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利 ， 但同等條件下 ， 獲勝的幾率要高 ， 作為管理者 ， 你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境 。 這也就是說 ， 作為一個管理者 ， 你不是讓你變的如何如何的強 ， 而是讓你的員工變的更強 ， 變得更會協(xié)同 。
2.正直 ， 贏取他人的信任
作為管理者 ， 首先你要正直 ， 以坦誠精神、透明度和聲望 ， 建立別人對自己的信賴感 。 對某些人來說 ， 成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅 。 為了維護自己的權(quán)威使用一些不入流的手段 ， 同時 ， 他們喜歡對人和信息保持控制的感覺 。 因此 ， 他們會保守秘密 ， 不透露自己對員工及其業(yè)績的想法 ， 把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來 。 這種舉止當然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤 ， 但是 ， 它卻把信任排斥在了團隊之外 。
當領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率 ， 言出必行的時候 ， 信任就出現(xiàn)了 ， 事情就是這樣簡單 。 你的員工始終應(yīng)當知道 ， 自己的業(yè)績表現(xiàn)如何 ， 公司的業(yè)務(wù)進展怎么樣 。 作為領(lǐng)導(dǎo)者 ， 你必須戰(zhàn)勝自己的本能 ， 不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息 ， 否則 ， 你就可能損失自己團隊的信任和能量 。
3.懂得工作的樂趣

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