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公司留不住人？可能是這里出現(xiàn)了問題，早知道早受益


公司留不住人？可能是這里出現(xiàn)了問題，早知道早受益
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對(duì)于hr來說 ， 最怕出現(xiàn)什么狀況？
不是面了一個(gè)又一個(gè)卻沒有發(fā)出去一個(gè)offer ， 也不是好幾天等不來一個(gè)應(yīng)聘者 ， 而是從面試到入職都很順利 ， 可入職沒幾天人卻離職了 。
要知道培養(yǎng)一名員工 ， 從經(jīng)濟(jì)到精力 ， 公司都要付出很多心血 ， 員工“閃電離職” ， 勢(shì)必會(huì)給公司帶來影響 。
多數(shù)人把人員流失歸罪到員工不靠譜 ， 或者公司不行留不住人 ， 其實(shí)人員流失 ， hr也有不可推脫的責(zé)任 ， 員工是否會(huì)“閃電離職” ， 在面試的過程中就有跡可循 。 今天小凡就帶大家梳理一下那些面試中 ， 考查求職者穩(wěn)定性的小技巧 ， 希望對(duì)你有所幫助 。
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一、簡歷入手最直觀
簡歷是查看一個(gè)人工作經(jīng)歷最直觀的方法 ， 如何確認(rèn)對(duì)方的穩(wěn)定性 ， 從拿到求職者的簡歷開始 ， 我們就已經(jīng)有跡可循 ， 在這一步我們主要查看三點(diǎn)：
1、工作經(jīng)歷
從一個(gè)人的工作經(jīng)歷和兩份工作之間的相關(guān)性 ， 我們可以看出對(duì)方有沒有明確的職業(yè)規(guī)劃 。 職業(yè)規(guī)劃清晰的人 ， 對(duì)于選擇下一份工作一定是出于慎重的考慮 ， 也會(huì)更加認(rèn)真對(duì)待此次的工作機(jī)會(huì) ， 不會(huì)輕易離職 。
相反的 ， 如果他的簡歷上今天做設(shè)計(jì) ， 明天干文員 ， 后天跑業(yè)務(wù) ， 相信他對(duì)于自己未來的工作也會(huì)很隨性 ， 相比職業(yè)規(guī)劃清晰的員工 ， 他離職的幾率也更大 。
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2、離職的頻率
求職者如果每份工作都做不過兩年 ， 就要提高警惕了 ， 因?yàn)樗碾x職已經(jīng)形成了慣性 ， 任職時(shí)間短 ， 跳槽頻率高的人 ， 穩(wěn)定性差 ， 相反的 ， 任職時(shí)間長 ， 跳槽頻率低的人 ， 越具有穩(wěn)定性 。
3、看婚姻狀況
這里并沒有任何歧視的意思 ， 只是相比到了婚育年齡還未婚育的求職者 ， 那些已婚已育的人更加穩(wěn)定 。 因?yàn)槌斯ぷ?， 未來他們還有結(jié)婚、生子要考慮 ， 后邊的變數(shù)越多 ， 離職風(fēng)險(xiǎn)也就越高 。
當(dāng)然現(xiàn)在有很多事業(yè)型人才能很好的權(quán)衡家庭與工作的關(guān)系 ， 但對(duì)于公司來講 ， 手握選擇權(quán) ， 自然想要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 。
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二、面試溝通看端倪
一個(gè)人是否靠譜 ， 通過言談舉止最能體現(xiàn) ， 面試環(huán)節(jié)除了考查求職者的能力是否能勝任崗位 ， 更是通過溝通考查對(duì)方的性格、思維等是否與公司相匹配 。 同樣的 ， 我們想知道的答案 ， 在這一環(huán)節(jié)也可以大膽求證 。
“你上一份工作是什么原因離職的呢？”我相信很多求職者在面試時(shí) ， 面對(duì)這個(gè)靈魂拷問都會(huì)瑟瑟發(fā)抖 ， 因?yàn)槟愕幕卮?， 關(guān)乎到面試官對(duì)你的評(píng)價(jià) 。
【公司留不住人？可能是這里出現(xiàn)了問題，早知道早受益】而這個(gè)問題 ， 也正是面試官考查求職者穩(wěn)定性的王牌問題 。 通過對(duì)上一份工作離職原因的詢問 ， 可以得到應(yīng)聘者的離職的動(dòng)機(jī)和底線 。
比如對(duì)方的上份工作離職是因?yàn)闀x升渠道不完善 ， 如果面試官所在的公司晉升渠道也不完善 ， 那么哪怕對(duì)方順利入職 ， 以后也很可能因?yàn)橥瑯拥脑蚬麛嚯x職 ， 這是他的底線 。
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另外 ， 通過考查求職者對(duì)面試崗位的了解 ， 也能判斷對(duì)方是否會(huì)閃電離職 。
有的求職者對(duì)于自己的未來發(fā)展沒有明確規(guī)劃 ， 面試也都是抱著試試看的態(tài)度 ， 對(duì)于面試公司和崗位的了解都是臨時(shí)搜來的信息 ， 這樣的求職者一般沒有目標(biāo) ， 穩(wěn)定性也相對(duì)較差 。

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