獵頭推薦百萬(wàn)年薪，我拒絕了，因?yàn)樽詈蠊咀屛胰ラ_(kāi)份無(wú)犯Z證明
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獵頭推薦的百萬(wàn)年薪 ， 我還是拒絕了！
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最后時(shí)刻公司要求開(kāi)“無(wú)犯Z證明” ， 仔細(xì)琢磨之后 ， 就放棄了這家公司的offer 。
公司說(shuō)這是他們的流程 ， 每一個(gè)高管都應(yīng)該接受 ， 并不是其他的意思 ， 所以希望我能理解 。
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既然是公司已有的流程 ， 而且是重大事項(xiàng) ， 為什么一開(kāi)始不說(shuō)清楚呢？
為什么在所有的事情都談成之后要做這個(gè)事呢？
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說(shuō)明這一家公司對(duì)人才的觀念還不夠 ， 盡管口頭一直在強(qiáng)調(diào)對(duì)人才是信任的 ， 但是行為上卻告訴我們：對(duì)人不放心！
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【獵頭推薦百萬(wàn)年薪，我拒絕了，因?yàn)樽詈蠊咀屛胰ラ_(kāi)份無(wú)犯Z證明】這是很多民企發(fā)展中的通??！
①非我族類 ， 其心必異——這成為老板骨子里不可突破的一種東西 。
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②用人不疑 ， 疑人不用——這也成為很多老板僅僅口頭上的東西 。
③一味要求對(duì)方至純至真——這也成為很多企業(yè)管理中的缺陷 。
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其實(shí)在公司二次發(fā)展中 ， 靠的不簡(jiǎn)單是老板的能力 ， 而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力 。
這個(gè)時(shí)候 ， 老板需要一種更強(qiáng)的能力 ， 就是學(xué)會(huì)與人才打交道 ， 學(xué)會(huì)用人 。
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而要想做到這一步 ， 首先老板胸懷須打開(kāi)：對(duì)人信任、善于授權(quán)、敢于分享！
這是頂級(jí)人才管理之道 。
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你們認(rèn)同嗎？
如果有一份百萬(wàn)年薪的工作擺在你的面前 ， 你面對(duì)這樣的要求 ， 會(huì)妥協(xié)去開(kāi)這個(gè)證明嗎？
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