從副總被迫降到基層，不到一年就逆襲，老板開年薪50萬已留不住他
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王向東去年被降職 ， 從原來副總降成了一線普通員工 ， 薪資也跟著從年薪30萬降成了月薪5千元 。 但他重點打造訓(xùn)練一種思維 ， 不到一年又實現(xiàn)了逆襲 。 老板再開50萬年薪 ， 卻已留不住他 。
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王向東 ， 46歲 ， 做銷售出身 ， 從40歲開始擔(dān)任公司的副總經(jīng)理 ， 年薪拿到30萬 。 但從前年開始 ， 他就明顯地感受到老板給他的壓力 ， 他自己也感受到能力 ， 無論是管理能力 ， 還是營銷策劃能力 ， 都落后不止一點點 。
去年業(yè)績下滑非常嚴重 ， 老板在積極物色新的營銷副總 ， 老板花了很大的精力 ， 通過獵頭挖到了一個人才 。
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老板專門找王向東進行談話 ， 一是要降他的職 ， 二是要降他的薪水 。
【從副總被迫降到基層，不到一年就逆襲，老板開年薪50萬已留不住他】王向東一時想不明白：自己也曾立下過汗馬功勞 ， 現(xiàn)在老板為什么要卸磨殺驢呢？
更讓他困難的是：46歲 ， 自己沒有學(xué)歷 ， 沒有系統(tǒng)的知識體系 ， 原來的經(jīng)驗都是邊做邊總結(jié)的 ， 很難短時間應(yīng)聘找到一份好工作 。
王向東不想讓自己就此沉淪下去 ， 他郁悶了一周 ， 還是無奈地接受了現(xiàn)實！
如何東山再起 ， 如何再度逆襲 ， 王向東花了9980元 ， 請了職場專家給自己做相關(guān)診斷及發(fā)展計劃 。
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職場專家的核心建議是 ， 讓他兩條腿走路：
第一條腿：建立“成長型思維” ， 讓自己擁有持續(xù)成長的能力；
第二條腿：進入一個新的圈子 ， 積累人脈 ， 為自己尋找新的事業(yè)機會鋪路 。
王向東專門去報讀了EMBA的課程 ， 同時刻意訓(xùn)練并建立自己的“成長型思維” ， 加上具體的一些新的營銷理念、營銷方法的學(xué)習(xí) 。
因為王向東具有非常豐富的一線工作實戰(zhàn) ， 只是缺乏對于新理念的學(xué)習(xí) ， 并且與實踐相結(jié)合 ， 形成自己的營銷系統(tǒng)方法論 。
他很快尋找到了一個新的營銷總監(jiān)的工作機會 ， 年薪在40萬 ， 比原來的工資還整整高于10萬 。
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今年王向東跟老板說自己離職的想法 ， 老板卻極力地起讓他留下來 ， 原來新到任的營銷副總 ， 雖然提出了很多計劃 ， 但往往是雷聲大雨點小 ， 公司營銷的局面根本沒有任何改觀 。 老板向王向東承諾：會盡快讓他重回副總崗位 ， 工資這塊也可以增加到40萬年薪 。 王向東拒絕了老板 。
職場觀點：
王向東的經(jīng)歷 ， 還是比較普遍的 。 很多人會難以接受這種落差 ， 而選擇主動辭職 。
1-怒而辭職 ， 可能并不是最好的選擇：職場的中年危機 ， 并非危言聳聽！危機源于知識結(jié)構(gòu)并不能與時俱進 ， 對內(nèi)無法管理員工 ， 對外無法面對市場競爭 。 如果不能找到被降職的或被淘汰的真正原因 ， 即使跳槽 ， 依然無視核心問題 ， 個人的職場生活和空間將越來越小 ， 直到徹底被市場淘汰；
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2-成長型思維是什么？它將成為職場的天花板：成長型思維是什么呢？可以先看看美團CEO王興的曾分享過的一個故事：
2017年9月回母校清華大學(xué)演講時 ， 講到自己創(chuàng)業(yè)初期的故事：“我記得印象非常深刻 ， 在2011年、2011年的時候 ， 有一天晚上我們開會開得非常晚 ， 大家討論了很多內(nèi)容 ， 最后需要整理一個會議紀要 。
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