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德魯克思想在雙童的管理實踐——“一根吸管”的成長之路

2021年12月21日 ， 由機械工業(yè)出版社華章分社、南京大學商學院、領教工坊聯(lián)合主辦的“2021紀念彼得·德魯克中國管理論壇”上 ， “雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”創(chuàng)始人、“全球吸管行業(yè)領導者”的雙童董事長樓仲平先生就“德魯克思想在雙童的管理實踐”做了主題分享 。
以下內(nèi)容整理自樓仲平先生演講全文 ， 管理的常識作為大會合作方授權發(fā)布 ， Enjoy：

德魯克思想在雙童的管理實踐——“一根吸管”的成長之路
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各位親愛的德友大家好 ， 我是“雙童吸管”的樓仲平 ， 很榮幸這次入圍彼得·德魯克管理獎 ， 今天我向大家匯報這十多年以來 ， “雙童”得益于德魯克思想的管理實踐和深刻體會 。
“雙童”是從1994年開始進入到吸管生產(chǎn)制造領域的 ， 這個產(chǎn)品確實很小很小 ， 正常情況下一支吸管不到一分錢 ， 進入門檻低、技術含量低、附加值極低 ， 所以在江浙一帶都是家庭作坊的小規(guī)模生產(chǎn) ， 是一個非常不起眼、可有可無、容易被忽視的邊緣產(chǎn)品 。 由于使用的人“不花錢” ， 花錢的人“拿來送” ， 導致吸管的這類產(chǎn)品 ， 很難做傳播 ， 極難做品牌 。
“雙童”能從小小的“一根吸管”中成長為現(xiàn)代化的行業(yè)頭部企業(yè)、成為全球的吸管行業(yè)的隱形冠軍 ， 是完全得益于運用德魯克思想在“雙童”的實踐應用 ， 從而做到從“不可能”到“可能”的實現(xiàn) 。

德魯克思想在雙童的管理實踐——“一根吸管”的成長之路
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我自己本身是比較草根的 ， 只讀了一年初中后 ， 在1979年春節(jié)就跟隨父親到江西弋陽“雞毛換糖” ， 從14歲開始挑貨郎擔 ， 之后林林總總干了二十多個行當后 ， 幾乎所有的知識都是創(chuàng)業(yè)期間的后天積累 ， 是在學習管理學的過程中接觸到德魯克思想 ， 運用德魯克思想的管理實踐 ， 改變了自己和企業(yè)的命運 。
我是在2008年之后開始接觸到德魯克先生的書籍 ， 我記得當時在閱讀《德魯克管理思想精要》和《管理：使命、責任、實踐》的時候突然找到了感覺 ， 這是我以前從未有過的 ， 特別是《管理》的“責任篇”和“實踐篇” ， 我前前后后看了兩三遍 ， 奠定了我對企業(yè)、組織、戰(zhàn)略、管理、計劃、目標、績效等概念的全新認知 ， 直接讓我對管理科學的認知和理解上提升到一個全新的高度 。
后來我前前后后購買了《卓有成效的管理者》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理未來》、《動蕩時代的管理》等十來本德魯克思想的書籍 。 部分書籍在閱讀的時候做了大量的記錄 ， 把重點內(nèi)容提煉出形成我寫PPT課件的文字資料 ， 編輯成課件后 ， 作為公司管理團隊的共同學習資料 。

德魯克思想在雙童的管理實踐——“一根吸管”的成長之路
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2010年底開始 ， 我要求中高層管理團隊跟著我一起學習德魯克思想 ， 并希望通過共同學習的方式促進德魯克思想在經(jīng)營層面的管理實踐 ， 但我在推動這件事情的過程中遇到了極大的阻力 ， 引發(fā)了我積累已久的一個心病：因為跟隨我十五年之久的第一代經(jīng)理人 ， 由于年齡比我還大 ， 不愿意通過學習來提升自己 ， 思維上逐漸僵化 ， 經(jīng)營上抵制創(chuàng)新 ， 甚至自己不作為也絕不讓年輕人作為 。
面對當時日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境 ， 這批經(jīng)理人持續(xù)成長的短板呈現(xiàn) ， 通過持續(xù)學習實現(xiàn)整體提升的難度越來越大 ， 想推動形成卓有績效的管理 ， 變得幾乎不可能 。
【德魯克思想在雙童的管理實踐——“一根吸管”的成長之路】這就促使我下決心 ， 在2011年11月9日 ， 以企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的形式 ， 明確“再造經(jīng)理人”和“解決二代傳承” ， 明確培養(yǎng)以90后為主體的年輕管理團隊 。 以李二橋為代表的新生代管理團隊 ， 于2013年10月全面接任 ， 開啟了“雙童”新生代管理團隊的全面成長 。

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