共享充電寶漲價了，美團又殺回來了
新的業務增長點把平臺化經營往個性化經營方向走，給自身的用戶增加額外的服務，發揮了流量的最大作用 。進而繼續挖掘與共享充電寶關聯的產業鏈價值，拓展該行業更多的可能性 。
大流量的航海時代，細小的切入口，不斷滿足用戶的個性化需求，背后的商業邏輯可不僅僅是提升服務質量這么簡單 。
二、增加用戶粘性，打造生態閉環
2015年美團與大眾點評合并，2018年美團收購摩拜單車，至此美團的業務已經從吃喝玩樂發展到“吃喝玩樂，衣食住行”覆蓋人們生活的方方面面 。
自今年6月份美團品牌色將所有線上線下曝光進行視覺化統一，從流量到品牌一體化，大家看到黃色就會想到美團的貼心服務 ， 從而讓“美團黃”成為標志性的品牌標識 。這樣一來，就可以集中品牌辨識度提高品牌的忠誠度，特別是業務繁多的美團 。
除了主要的廣告展示 ， 由于線下用戶消費數據的積累和5G的到來 ， 大數據服務是方向 。不管是導流進線上的電商平臺或是其他，都會是新場景的衍生，新舊場景的輪換與深耕，實體互聯網化，流量平臺實體化 ， 迎接物聯網的時代 。
【如何評價美團共享充電寶呢 - 經驗總結 m.deltahenze.cn】
最后，對于共享充電寶 ， 美團顯然并不指望靠它帶來更多利潤 ， 這一次的入局也可以看作是美團的一次品牌升級 。顯而易見 ， 美團與現今的共享充電寶企業的經營布局是截然不同的，后者是希望不斷地收割更多的場景與用戶進而盡快地實現盈利 。
