飼料行業這20年的開展可以分為4個期間：起步期間、開展期間、市場化期間、整體素質競賽期間 。
【邵根伙：飼料行業新時代已經降臨】從1997年開端 ， 飼料公司包含辦理、收購、出售、出產等方面的開展都進入到第4期間 。
到當前，特別是本年咱們正進入整體素質競賽的頂峰期間 。
這個頂峰期間的到來，是由于環境的改變而促進的 。
當前有5個方面的環境改變：
一是真實意義上的由參加WTO而帶來的競賽還沒有真實開端 ， 國外飼料行業的凈利是1%，而國內的贏利不止這個數!
二是真實的跨國公司還沒有全部進入 。曾經咱們以為在飼料行業跨國公司并不可怕，如今，我不這樣以為，隨著獲得市場準入所附加條件的逐漸淡化、世界人才市場的形成、畜牧業集約化的開展，跨國公司運營、擴大的手法將不再受制于人才、資本的本土化和出售文明不同的制約 。近來幾個跨國公司的動作很大、很具有壓榨力，咱們有必要從頭審視這種改變;
三是中國鄉村城市化、現代化、工業化進程的加速促進花費趨勢和特征都發作改變，向安全化、綠色化開展;
四是集約化；我以為，面對這樣的開展現狀，公司至少應有以下3點知道：
1）要有決心;
2）工業出路仍然達觀，咱們畜牧飼料工業開展空間還很大，飼料行業真實的巨子還沒有發生;
3）從頭配置公司資本，優化辦理戰略，拉長工業鏈條、樹立一條龍出產、爭奪區域做莊 。
曾經擴大力太強的公司，應調整公司資本 ， 爭奪將優勢會集在一些省、縣 。
一條龍出產也即是自個的商品賣給自個，因此要趨利避害 ， 發揮規模化優勢、優化資本配置 。
詳細的辦理戰略要調整，如簡化部門構造 ， 改變推廣形式等 。
基于這種思考，當前已經有很多大的集團公司，例如正大、六和等都在逐漸的根據局勢來結合公司資本，以應對由入世后世界飼料巨子以及很多的、正在不斷涌現的小型飼料公司而帶來的劇烈的市場競賽 。
