1、分工[故事]
一位年輕的炮兵軍官上任后 ， 到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動 。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的 。原來 ， 條例因循的是用馬拉大炮時代的規則 ， 當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間 。現在大炮不再需要這一角色了 。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵 。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰 。
【感悟】管理的首要工作就是科學分工 。只有每個員工都明確自己的崗位職責 ， 才不會產生推委、扯皮等不良現象 。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件 ， 只有他們愛崗敬業 ， 公司的機器才能得以良性運轉 。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整 。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵” 。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失 ， 而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降 。
2、標準[故事]
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已 。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職 。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟 ， 沒有感召力 。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮 ， 而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠 。”
【關于團隊的勵志小故事帶感悟 團隊激勵小故事及感悟】
【感悟】本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的 。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性 ， 我想他也不會因怠工而被撤職 。工作標準是員工的行為指南和考核依據 。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一 ， 造成大量的人力和物力資源浪費 。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠 。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性 。
3、體制[故事]
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠 。一開始 ， 他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個 。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天 。
后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥 。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣 。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來 ， 粥吃到嘴里全是涼的 。
最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平 ， 也只能認了 。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好 。
【感悟】管理的真諦在“理”不在“管” 。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理 。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來 。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可 。
缺乏責任，公司就會產生腐敗 ， 進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益 ， 員工就會積極性下降，消極怠工 。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海 ， 各顯其能” 。
