【領導參加座談會如何發言 與領導座談會如何發言】1、首先心態要擺正 。人都有表現欲 ， 都有進取心 。都希望得到領導認可、賞識和重用 。這一點無可厚非 。但要注意一點，在座談發言時不要摻雜太多個人的私心雜念，領導不會就憑我們的一次發言來決定我們的升遷 ， 關鍵還是要日常的本職工作所取得的業績和大家對我們的口碑 。
2、發言要言簡意賅 ， 條理清晰 。這種座談會不是研討會，往往時間較短 ， 而發言人又多，因此要發言精煉，簡潔明了 ， 點到為止 。領導是聰明人 ， 你只要一說他就明白，無需過多展開論述 ， 而且要保持條理清晰 ， 避免言之無序，言之無物，要保證發言的系統性和內在的邏輯性 。給他人留出發言時間，是對他人的尊重，也是對他人負責，對公司負責的一種覺悟 。
3、最好不要涉及本人或所在部門的本職工作 。這一點純屬個人觀點，有待商榷 。有關你本職工作的那些問題，你應當按照管理的基本規則，通過正常程序，逐級反映 ， 逐級建議 ， 可以形成正式的公文流轉 ， 提公司領導批示 。對于你所在部門本職工作范圍的內容，你也應該向你的部門領導反映，提出好的建議，而不是越過部門領導，在座談會上直接跟公司領導說 。如果讓部門領導知曉，他會感覺不爽 。因為這事讓直接領導不滿，有點不值得 。
4、所提建議應該是作為一個公司員工 ， 對你部門以外的其他經營管理的方面提出一些建設性建議，供公司領導或其他部門參考或研究 。還可以就包括個人自己在內的員工培養與成長等提出一些見解 。
