1、注重成果
管理重在追求或取得成果 。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務 。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上 。
2、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任 。管理者應該理解自己的任務 ， 不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力 。
3、專注要點
專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西 。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為 。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的 。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現 。
【怎么做好管理層 怎么做好管理層的工作】4、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點 。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點 。如果這樣 ， 即使管理方法很有技巧，看上去也很科學 ， 但造成的管理失誤卻是無法彌補的 。
5、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做 ， 但效果卻不是很好 。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的 。
