新招的主管都在部門待不下去，升了一個老員工做主管部門安定了
銷售一部是公司最老的一個銷售部門 ， 也是公司業(yè)績的頂梁柱 。 一年前 ， 部門主管老林退休 ， 之后公司人事一直在招聘 ， 想找一個合適的人來做主管 。
可是 ， 在這一年 ， 發(fā)生了一個奇怪的現(xiàn)象 ， 招進來的主管都待不下去 ， 沒多久就跟部門員工反目成仇 ， 灰溜溜離職 。 時間最短的 ， 只做了幾個小時的部門主管 ， 時間最長的 ， 也就個把月 。
前幾天 ， 又一個主管離職 ， 人事加緊招聘 ， 又招到了一個主管 ， 算算 ， 這已經(jīng)是一年來換的第13任主管了 。
文章圖片
新主管一上任 ， 又遭到部門所有員工的抵制 ， 帶頭發(fā)難的 ， 是部門最老的員工老晟 。 無論主管怎么要求 ， 員工都對著干 ， 或者干脆當耳旁風 。
這個新主管也不是吃素的 ， 決定拿老晟開刀 ， 整頓一下部門 。
主管經(jīng)過幾天的觀察發(fā)現(xiàn) ， 老晟由于年紀大 ， 資歷老 ， 所以在部門比較散漫 ， 經(jīng)常遲到 ， 所以他決定從這里入手 。 之后他制定了一系列的考勤制度和獎懲制度 ， 等著老晟上套 。
可是考勤制度剛剛執(zhí)行不到三天 ， 總經(jīng)理就找到了新主管 。 表示部門員工提交了聯(lián)名書 ， 抵制新主管 ， 表示新主管的考核制度有問題 ， 影響到了客戶開發(fā) 。 聯(lián)名書甚至還舉出了實際案例 ， 某員工為了趕到公司打卡 ， 導致客戶訂單被搶 ， 錯失了幾十萬的銷售 。
文章圖片
主管對這個事情解釋了一下：我這個考勤制度 ， 是為了規(guī)范大家的出勤 。 當然 ， 談客戶這個事情是需要靈活對待的 ， 我也從來沒要求一定要按時打卡 。
誰知 ， 總經(jīng)理直接說：首先 ， 員工提交聯(lián)名書 ， 抵制主管 ， 說明團隊已經(jīng)不穩(wěn) ， 你連基本的團結員工的能力都沒有 。 其次 ， 你個人業(yè)績在部門也是倒數(shù)的 ， 這樣的銷售能力也是難以服眾 。 還有 ， 你是銷售部的主管 ， 不是人事部 ， 你的工作本末倒置 ， 搞什么考勤管理 。 經(jīng)過公司綜合評估 ， 你不符合公司要求 ， 試用期不通過 ， 不予簽約 。
之后 ， 公司沒有繼續(xù)招聘 ， 讓老晟代理主管 。 結果 ， 后面員工情緒安定 ， 部門業(yè)績穩(wěn)定 。 幾個月后 ， 老晟接到正式任命 。
文章圖片
作者分析
這個案例中 ， 我們看到了很多負面的東西 ， 公司的無情 ， 對于新主管工作的不支持；員工的反叛 ， 對于新主管的不待見 ， 甚至是抵制；公司制度的不合理；等等 。
其實 ， 我們從管理的角度分析 ， 新主管和公司都是有問題（員工的問題我們忽略 ， 因為員工是被管理的對象） 。
首先 ， 新主管上任 ， 一定是要想著怎么親近員工 ， 怎么融入集體 ， 而不是自上而下施壓 ， 強壓式的管理 ， 不僅起不到作用 ， 反而會更加激起員工的反叛情緒 ， 更加難以管理 。
【新招的主管都在部門待不下去，升了一個老員工做主管部門安定了】其次 ， 公司沒有合理的晉升制度 ， 一心只要外招 ， 忽略了自己公司內部的員工 。 其實自己內部的員工 ， 熟悉公司流程 ， 熟悉公司制度 ， 熟悉其他同事 ， 提拔為管理層之后 ， 工作更好執(zhí)行 。 另外 ， 作為被提拔者本人 ， 受到公司重視 ， 也會對于公司更加有信心 ， 更加努力工作 。
經(jīng)驗總結擴展閱讀
- 人性潛規(guī)則：你的價值，決定著你在別人心里的位置
- 夢里的人，不會因為夢的荒誕，從而察覺是夢
- 人生的意義，就是接納生活的所有，在生活中改變自己
- 厲害的人，都在培養(yǎng)自己這幾種能力，希望你也有
- 女人，永遠不要羨慕別人的生活
- 中國最有名的3座名山，你都去打卡了嗎？有生之年建議都去一趟
- 這本去年感動到我的治愈繪本姊妹篇，講我們都離不開的親密關系
- 馬斯克給年輕人的忠告：這3個，孩子越早知道越好
- 疫情肆虐，80后負債累累的你，還有勇氣回家嗎？
- 充滿遺憾的人生，你最大的遺憾是什么