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工作多年，領(lǐng)導(dǎo)卻不信任我怎么辦？學(xué)會這三點很重要

#如何取得領(lǐng)導(dǎo)的認可、信任與支持?#
小張是個26歲的女生 ， 她大學(xué)畢業(yè)三年 ， 一直在杭州某國企工作 。 雖然工作上兢兢業(yè)業(yè) ， 業(yè)績完成得還不錯 ， 但是她總覺得領(lǐng)導(dǎo)并不十分信任自己 。
最明顯的例子就是領(lǐng)導(dǎo)有重要的會議或者商務(wù)活動外出 ， 總不會帶上自己 。
要是剛畢業(yè)的那會 ， 她還會認為自己是個新人 ， 但工作三年仍沒有什么改變 ， 小張比較疑惑：究竟該如何取得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持呢？
對這個話題 ， 我個人的看法如下 。
工作多年，領(lǐng)導(dǎo)卻不信任我怎么辦？學(xué)會這三點很重要
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一、以工作成果來獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可
在企業(yè)里上班 ， 領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的還是下屬的工作業(yè)績與成果 。
小張雖然平時工作兢兢業(yè)業(yè) ， 但是業(yè)績只能說中等或偏上一點 ， 沒有辦法做到很突出的地步 。
【工作多年，領(lǐng)導(dǎo)卻不信任我怎么辦？學(xué)會這三點很重要】工作成果不能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注 ， 那么這個人就可能不會受到重視 。
這一點在銷售型的企業(yè)尤為明顯 。 你的業(yè)績一般 ， 那么領(lǐng)導(dǎo)對你的關(guān)注也就是一般 ， 包括職位晉升、加薪等都不會優(yōu)先考慮 。
畢竟業(yè)績是和價值貢獻成正比 ， 雖然你的為人道德十分高尚 ， 但是做不了貢獻 ， 那就談不上是核心的骨干員工 。
小張想要贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視 ， 就必須依靠自己的工作成果來取得 ， 而不是簡單地從領(lǐng)導(dǎo)的身上去找原因 。
這一點她沒有清醒地認識 ， 就很難有根本性的轉(zhuǎn)變 。
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二、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報 ， 讓領(lǐng)導(dǎo)更好地認識自己
如果不談工作成果 ， 那么和領(lǐng)導(dǎo)之間的互動關(guān)系也十分重要 。
小張平日里性格較為內(nèi)向 ， 屬于那種埋頭做事的員工 。 按照她的描述 ， 她和領(lǐng)導(dǎo)之間的互動并不多 。
匯報工作也都是領(lǐng)導(dǎo)問起了 ， 自己才說一下或者年底等特定的時候統(tǒng)一匯報 。
而根據(jù)我以往的經(jīng)驗 ， 領(lǐng)導(dǎo)是歡迎下屬多來匯報工作的 。
一方面 ， 領(lǐng)導(dǎo)能夠更多了解下屬的工作情況 ， 從正面對其進行評價 。 因此 ， 你可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)中 ， 有的員工明明工作負荷不大 ， 領(lǐng)導(dǎo)卻覺得他們很辛苦 ， 道理就在于此 。
另一方面 ， 彼此之間溝通交流多了 ， 也會有親近感 ， 作為普通人來說 ， 肯定是更愿意信賴熟悉的人 ， 而不是陌生的人 。
基于上述兩個方面 ， 小張應(yīng)該改變目前和領(lǐng)導(dǎo)的互動模式 ， 多主動出擊 。
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三、在某些關(guān)鍵場合一鳴驚人
假如領(lǐng)導(dǎo)此前已經(jīng)對你印象固化 ， 覺得你這個人比較平凡或者不值得信賴怎么辦呢？
這種情況就需要特別應(yīng)對了 ， 最好的方式就是在某些特定場合給對方展示自己閃光的一面 ， 扭轉(zhuǎn)其內(nèi)心的負面評價 。
比如某次會議上 ， 你可以提出令人眼前一亮的好點子 ， 解決了領(lǐng)導(dǎo)心頭的痛點；又或者你參與到某個創(chuàng)新項目上 ， 做出的工作結(jié)果大大超出了領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期等 。
只要是驚艷的、顛覆性的表現(xiàn) ， 我相信是有機會一戰(zhàn)定乾坤 ， 讓領(lǐng)導(dǎo)對你留下好印象的 。
只不過這樣的機會并不會很多 ， 時刻準備著 ， 抓住后不要錯過就可以 。
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寫在最后
領(lǐng)導(dǎo)要管理的團隊人數(shù)不會很少 ， 想要得到其認可與信賴 ， 上述三件事你可以努力去嘗試 。
以上分享 ， 希望對各位有幫助 。

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