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職場(chǎng)中的好與壞(2):功勞需要刻意“營(yíng)銷(xiāo)”嗎?

職場(chǎng)中的好與壞(2):功勞需要刻意“營(yíng)銷(xiāo)”嗎?
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大家好!
今天我和大家舉另外一個(gè)例子 。
引子
在職業(yè)發(fā)展的初期 , 我相信絕大多數(shù)人對(duì)自己的未來(lái)都有著各種憧憬和期許 , 也希望自己的工作或者創(chuàng)造的價(jià)值能夠得到所在企業(yè)的認(rèn)可 。
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只要被認(rèn)可了 , 那么后面的事情就會(huì)順利很多 , 我們也許會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì) , 也許會(huì)得到更多資源上的傾斜 。
當(dāng)然 , 我們也會(huì)承擔(dān)更多更重要的任務(wù) , 但這是不斷挑戰(zhàn)自己 , 實(shí)現(xiàn)大踏步發(fā)展的良好機(jī)會(huì) 。
職場(chǎng)中的好與壞(2):功勞需要刻意“營(yíng)銷(xiāo)”嗎?】這個(gè)時(shí)候 , 我們也許會(huì)迫切需要將自己的“功勞”充分曝光出來(lái) , 甚至?xí)鲃?dòng)抓住各種機(jī)會(huì)來(lái)為自己“營(yíng)銷(xiāo)” , 讓上層領(lǐng)導(dǎo)能夠第一時(shí)間知曉我們的能力和價(jià)值 。
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而要實(shí)現(xiàn)真正的認(rèn)可 , 除了自己在日常工作中的努力和拼搏外 , 還需要有一個(gè)良好的溝通和傳達(dá)機(jī)制 。
這樣的機(jī)制能夠讓上層領(lǐng)導(dǎo)與我們產(chǎn)生聯(lián)系 , 知道有我們的存在 , 也能感受到我們所擁有的“能量” 。
而一旦我們到了職業(yè)發(fā)展的中后期 , 情況可能就會(huì)截然不同 。
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到了這個(gè)時(shí)候 , 我們擁有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備 , 也具有更為成熟和系統(tǒng)的底層思維 , 往往會(huì)對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生各種新的想法 。
比如 , 我們會(huì)考慮進(jìn)入一家發(fā)展前景更為廣闊的平臺(tái) , 或者將自己做得比較好的副業(yè)“轉(zhuǎn)正” , 并成為新的主業(yè) , 又或者會(huì)選擇加入創(chuàng)業(yè)大軍 , 一起用自己的智慧改變這個(gè)世界 。
一旦進(jìn)入了這樣的境界 , 那么我們對(duì)于“如何將工作價(jià)值觸達(dá)上層領(lǐng)導(dǎo)這件事 , 就會(huì)感覺(jué)沒(méi)有那么重要了 。
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這時(shí) , 我們對(duì)于工作的看法也會(huì)更為成熟 。
比如 , 我們會(huì)認(rèn)同自己與絕大多數(shù)平臺(tái)都不是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系 , 而是一種平等互利的合作關(guān)系 。 如果企業(yè)無(wú)法看清我們的價(jià)值 , 那么這是企業(yè)自身的損失 , 不需要我們刻意去干預(yù) 。
功勞是否需要營(yíng)銷(xiāo)的例子
本人曾在一家公司的產(chǎn)品部擔(dān)任文檔工程師一職 , 我的周?chē)径际钱a(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、UI設(shè)計(jì)師等 。
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日常情況下 , 他們很少有機(jī)會(huì)能夠安心坐在自己的工位上 , 要么出差 , 要么在各個(gè)會(huì)議室與合作團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì) , 要么就是直接和相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流和溝通 。
而突然間有一天 , 老板心血來(lái)潮 , 對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了一番巡視 , 到了產(chǎn)品部所在的區(qū)域時(shí) , 發(fā)現(xiàn)工位上空空如也 , 頓時(shí)非常生氣 , 直接一個(gè)電話(huà)打到了同樣不在工位上的產(chǎn)品總監(jiān)處 , 對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng) , 并要求其管理好自己的團(tuán)隊(duì) 。
接完電話(huà)后 , 產(chǎn)品總監(jiān)也非常生氣 , 覺(jué)得老板的這個(gè)行為是有失偏頗的 , 當(dāng)天就召集下屬開(kāi)了一個(gè)非正式的短會(huì) , 對(duì)老板的不近人情數(shù)落了一番 , 下屬確實(shí)也有一些怨氣 , 大家就這樣七嘴八舌地說(shuō)了一通 。
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然后 , 產(chǎn)品總監(jiān)及時(shí)剎住了車(chē) , 讓大家停止抱怨 , 而是開(kāi)動(dòng)腦筋 , 一起來(lái)想一下如何讓老板知曉我們每個(gè)人的工作 , 并充分意識(shí)到這些工作的價(jià)值 , 避免再次出現(xiàn)這樣的情況 。

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