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企業(yè) 怎樣對人進(jìn)行控制

生活百科


企業(yè) 怎樣對人進(jìn)行控制

文章插圖

1、完善制度建設(shè)、實(shí)施內(nèi)部控制 。以《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范-基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等文件為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內(nèi)部控制要求的前提下，著眼于管理創(chuàng)新、建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系 。
2、明確相關(guān)部門人員的指責(zé)和權(quán)限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內(nèi)控制度 。
3、明確控制目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境 。內(nèi)部控制制度重點(diǎn)是圍繞會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來設(shè)置的 。一般說來，健全的內(nèi)部控制制度應(yīng)能有效預(yù)防錯誤和舞弊的發(fā)生 。即使發(fā)生了，也容易及時發(fā)覺和糾正 。
4、提高會計(jì)人員素質(zhì) 。會計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質(zhì) 。
5、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督 。企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實(shí)現(xiàn)的 。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督 。
6、實(shí)施預(yù)算控制，提高內(nèi)控水平 。實(shí)行全面預(yù)算，搞好各業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前預(yù)測、事中控制、事后分析，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各生產(chǎn)廠、各部門、各崗位以至個人的具體行為目標(biāo) 。
【企業(yè) 怎樣對人進(jìn)行控制】7、加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流與溝通，加強(qiáng)反舞弊機(jī)制 。企業(yè)應(yīng)建立建立上傳下達(dá)的有效機(jī)制 。通過建立組織機(jī)構(gòu)制定崗位責(zé)任制來實(shí)現(xiàn) 。還應(yīng)注意信息溝通的有效性和及時性 。

    經(jīng)驗(yàn)總結(jié)擴(kuò)展閱讀