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市場蘆蔓研膚中心，新店怎樣在市場中立足

服務(wù)蘆蔓雨科網(wǎng)美容門店皮膚經(jīng)驗(yàn)教程行業(yè)小李新店中心管理

人們生活質(zhì)量的提升 ， 對于自身皮膚的保養(yǎng)重視程度也越來越高 ， 皮膚管理行業(yè)得到飛速發(fā)展的機(jī)會 。
雨科網(wǎng)門店系統(tǒng)的客戶小李是一名曾經(jīng)的專業(yè)模特 ， 因?yàn)樽邎觥⒀莩龅?， 臉上需要涂上各種化妝品 ， 時間久了皮膚就會出現(xiàn)各種過敏、毛孔堵塞、起痘痘等現(xiàn)象 ， 這逐漸成了小李的生活困擾 。 小李也去了很多家皮膚管理中心 ， 想要進(jìn)行皮膚修復(fù) ， 然而多項(xiàng)服務(wù)體驗(yàn)下來卻沒有什么大的效果 ， 往往都是“治標(biāo)不治本” ， 于是一個大膽的想法由此而發(fā) ， 在第二天 ， 她就召集到了三個好朋友商量在皮膚管理領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的事 ， 果不其然 ， 她的朋友都同意了共同創(chuàng)業(yè) ， 姐妹同心 ， 蘆蔓研膚中心由此而誕生 。
蘆蔓研膚中心主營業(yè)務(wù)包括：溫和脫毛、痘肌抗炎、皮膚修復(fù)等 ， 主要針對的客戶群體為中、青年 ， 人均消費(fèi)在600元左右 ， 他們希望能為更多的人解決“變美”的難題 。
這家研究中心位于重慶的一幢商業(yè)樓中 ， 在選址、裝修、學(xué)習(xí)、選品等一系列操作的一年時間里 ， 投入了150萬左右 ， 據(jù)小李告訴我們 ， 雖然選址位置非常好 ， 人流量非常大 ， 但同樣的競爭也不小 ， 僅這一棟樓里就有十幾家相同的服務(wù)門店 ， 為了增加服務(wù)類目與競爭 ， 有的門店還有拓展服務(wù) ， 如美甲、美發(fā)等 。
市場蘆蔓研膚中心，新店怎樣在市場中立足
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不同于其它門店 ， 蘆蔓研膚中心運(yùn)用化妝品、保健品和非醫(yī)療器械等非醫(yī)療性手段 ， 對客戶進(jìn)行如皮膚護(hù)理、按摩、SPA、等帶有保養(yǎng)或保健性的非入侵性的美容護(hù)理 。
消費(fèi)者對此需求的不斷增加 ， 由于細(xì)分領(lǐng)域的生活美容行業(yè)風(fēng)險較低、成本較低 ， 人們接受程度更高 ， 因此預(yù)計到2023年 ， 市場規(guī)模將可能達(dá)到1.6萬億元左右 。
然而市場需求雖然火熱 ， 但同樣面臨著周邊門店競爭激烈 ， 拓客難 ， 投資周期長 ， 資金難回籠 ， 會員店員管理困難 ， 店鋪整體數(shù)據(jù)查看難等根本性問題 ， 表面上看市場一片大好 ， 但對于經(jīng)營管理者的考驗(yàn)不可謂不大 ， 未來的生活美容護(hù)膚行業(yè)將更提倡：門店服務(wù)專業(yè)化、品牌規(guī)?；⑤p醫(yī)美等方向發(fā)展 ， 借勢O2O模式將門店的服務(wù)面積擴(kuò)大化 。
01
女性的美容
根據(jù)大眾點(diǎn)評和美團(tuán)的用戶數(shù)據(jù)顯示 ， 我國目前醫(yī)美行業(yè)的主要面向女性群體年齡集中在20-40歲 ， 2019年 ， 美業(yè)活躍用戶占比為92.1% ， 其中30歲以下（含30歲）活躍用戶占比超過了55% 。 90后學(xué)生、上班族為頭部群體 ， 她們更關(guān)注門店個性化、多樣化、體驗(yàn)式的享受型服務(wù) ， 更喜歡在手機(jī)上尋找門店及服務(wù) ， 提前預(yù)約及后續(xù)評論 。
小李告訴我們這個行業(yè)客單價相對較低、風(fēng)險小 ， 所以有很多和她們一樣的異業(yè)跳槽者 ， 小李的創(chuàng)業(yè)初衷就是幫助更多的人解決皮膚問題 ， 因此一味的追求潮流不如認(rèn)真的做好這個門店 。
除了線下門店搭建 ， 線上門店也同樣不可缺 ， 于是小李通過朋友的介紹 ， 在雨科網(wǎng)搭建了智慧門店系統(tǒng) ， 實(shí)現(xiàn)美容行業(yè)門店運(yùn)營管理 。 線下門店+線上門店相結(jié)合 ， 才能輻射更多用戶 ， 品牌更好的傳播 。 門店信息、產(chǎn)品服務(wù)全方面展示 ， 使?fàn)I銷及服務(wù)留住客人 ， 挖掘性價比更高的互聯(lián)網(wǎng)平臺 ， 提升運(yùn)營效率 ， 讓店鋪管理更輕松 。
市場蘆蔓研膚中心，新店怎樣在市場中立足
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門店前期是最費(fèi)時間與消耗精力的 ， 雖然初進(jìn)入這個行業(yè) ， 但小李卻有明確的目標(biāo)與底線 ， 產(chǎn)品質(zhì)量必須高度重視 ， 次品不可取 ， 只考慮短期的增長是不能長期發(fā)展的 。

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