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生產(chǎn)管理主要職責(zé)

生活百科

生產(chǎn)管理主要職責(zé)有：做好上傳下達(dá)工作、各車間相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)、 建立生產(chǎn)部追溯體系、 現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、建立生產(chǎn)部品質(zhì)管理考核體系、建立生產(chǎn)部工藝管理體系等 。

生產(chǎn)管理主要職責(zé)

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生產(chǎn)管理主要職責(zé)
1、做好上傳下達(dá)工作
上傳：對于公司或部門內(nèi)部存在的問題（包括產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理問題、個人問題），車間（包括各生產(chǎn)管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統(tǒng)一匯總并反饋至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督落實(shí)情況 。對于比較重大的問題可以酌情直接反饋至經(jīng)理或總經(jīng)理 。
下達(dá)：公司會議精神、內(nèi)容等監(jiān)督執(zhí)行情況，并跟蹤執(zhí)行效果，做好統(tǒng)計匯報工作 。
【生產(chǎn)管理主要職責(zé)】2、各車間相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng) 。負(fù)責(zé)車間內(nèi)需要建立起來的相關(guān)員工守則、作業(yè)指導(dǎo)書等，以及車間內(nèi)需要設(shè)立的表格和其他軟件相關(guān)資料 。
3、建立生產(chǎn)部追溯體系 。從軟件記錄、車間衛(wèi)生管理、產(chǎn)品追溯等方面進(jìn)行建立和完善 。
4、現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以便控制產(chǎn)品出品率 。加強(qiáng)車間內(nèi)各產(chǎn)品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產(chǎn)品和同一產(chǎn)品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進(jìn)行統(tǒng)計分析，為降低加工過程中成本預(yù)算和各車間考核提供參考依據(jù) 。
5、建立生產(chǎn)部品質(zhì)管理考核體系，對于各車間加工各類產(chǎn)品的品質(zhì)情況進(jìn)行匯總，各現(xiàn)場管理人員在自己所監(jiān)督的產(chǎn)品所發(fā)生的質(zhì)量問題或是投訴進(jìn)行統(tǒng)計分析，對于主觀管理上的失誤提出相應(yīng)的處理 。對于一直存在的質(zhì)量問題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出，適當(dāng)?shù)臅r候要匯報至經(jīng)理或總經(jīng)理，組織相關(guān)部門和人員組建臨時小組進(jìn)行專項(xiàng)解決 。
6、建立生產(chǎn)部工藝管理體系 。對于現(xiàn)場提出的不合理工序或有創(chuàng)新的意見進(jìn)行匯總，并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行論證 。對確實(shí)可行的經(jīng)采納后且明顯為公司創(chuàng)造價值，部辦有義務(wù)對于提出人報備公司領(lǐng)導(dǎo)，并予以適當(dāng)?shù)莫剟?。

    經(jīng)驗(yàn)總結(jié)擴(kuò)展閱讀