親家關(guān)系再好，有一件事也不能做，做了，你的麻煩就來了
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對我們來說 ， 家庭是孩子之間的一種中途緣分 。 我們彼此并不熟悉 ， 你需要以家庭的名義和對方綁在一起 ， 不管對方是否值得交往 。
但是 ， 那些人品不好的人畢竟是少數(shù) ， 我們更容易遇到一個賢惠的公婆 。
有些人總是心安理得地和公婆合作 ， 因為他們對公婆的性格高度認可 ， 想和公婆有更緊密的聯(lián)系 ， 從而有助于子女的婚姻 。
不得不說 ， 這種初心是好的 ， 但結(jié)果往往最容易與之背道而馳 ， 因為要考慮的事情太多 ， 一個不小心就可能導(dǎo)致兩種截然相反的結(jié)果 。
記住 ， 公婆關(guān)系再好 ， 有一件事是不能做的 ， 那就是：一起做生意 。
照做 ， 你的麻煩就會來 。
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一：與親家做生意 ， 利益和分工難以分清 ， 容易影響感情
和公婆做生意 ， 必然需要牽扯到利益 。 利益如何分配 ， 不是簡單的由份額決定的 。
利益分配有很多影響因素 ， 比如投入的資金 ， 個人付出的努力和精力 ， 個人為此付出了多少努力和資源等等 。 這些都有很大的影響力 。
其中 ， 只有第一項投資是可量化的投資 ， 其他的沒有辦法量化 。
可能會有一種情況 ， 即使你投入了同樣多的錢 ， 但是因為一個人付出了很大的努力來促成這種合作 ， 而另一個人只是按部就班地做了一些事情 ， 到最后分配的時候 ， 付出多的那一方心里肯定會覺得不平衡 。
久而久之 ， 矛盾的種子就會在這些糾紛中生根發(fā)芽 ， 甚至茁壯成長 。
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另一個分工問題也是矛盾隱患 。
工作中會有統(tǒng)籌和運作的作用 。 當一個人把所有的心思和智慧都花在申斥方遒上的時候 ， 只有負責運營的人才不會理解統(tǒng)籌者的勞累 。
作為整體策劃工作的負責人 ， 我可能覺得操作更省心省力 ， 無法代替對方的角色換位思考 ， 這是不可避免的矛盾的最根本原因 。
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二：與親家做生意 ， 容易被人情所牽絆 ， 不好開展工作
人和人性格不同 ， 就算和父母兄弟姐妹合作做生意 ， 都要撞個滿懷 ， 更何況是沒有深厚感情基礎(chǔ)的公婆 。
做一個勤奮的人 ， 和一個懶惰的人成為伙伴；當一個事事追求完美的人和一個事事得過且過的人成為伴侶；當一個懂得有遠見做事的人 ， 和一個沒有遠見 ， 只能看到現(xiàn)在的人成為了伙伴 。
他們的矛盾幾乎是可以預(yù)見的 。
但對方是你公婆 ， 你不能打罵 ， 甚至說工作會難以開展 。
到時候 ， 溝通會成為你們合作的最大成本 。 你要花更多的時間去嘗試讓一個和你有完全不同知識的人認同你的想法 ， 你還要用心調(diào)動對方的積極性去完成一些輕松的工作 。
光是想想 ， 簡直讓我對這樣的合作感到厭倦 。 任何為了利益的合作 ， 只要涉及到人情 ， 最后都容易導(dǎo)致失敗 。
而公婆之間 ， 合作失敗幾乎等于關(guān)系破裂 。 反正和公婆做生意不值得 。
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寫在最后：
不管你和公婆關(guān)系多好 ， 都不要和他做生意 。 如果做了 ， 不僅賺不到錢 ， 還會有源源不斷的麻煩 。 一起做生意的結(jié)果只會加速你們關(guān)系的消亡 ， 這是理想的豐滿和現(xiàn)實的骨感的最大體現(xiàn) 。
希望大家理性處理和公婆的關(guān)系 。
有時候 ， 不要靠得太近 ， 保持恰到好處的距離 ， 但要善待對方 。
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