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《華為的冬天》的原文 華為的冬天

生活百科

任正非發(fā)表文章《華為的冬天》，為什么會震驚整個IT界？《華為的冬天》講話背景
2000年，華為全年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億野檔悄元人民幣位居全國電子百強(qiáng)第一位 。
2001年3月，正當(dāng)華為發(fā)展良好的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》
2015年，華為實現(xiàn)銷售收入3,950億人民幣，凈利潤369.1億人民幣，全球第一！
【《華為的冬天》的原文 華為的冬天】2016年，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口 。華為智能手機(jī)穩(wěn)居全球前三 。
1987年，華為由任正非創(chuàng)辦，如今這顆企業(yè)與品牌之樹已經(jīng)茁壯成長為“參天大樹”，碩果累累，全球各國越來越多的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)華為，研究任正非；當(dāng)我們回過頭，重新溫習(xí)任正非的講話，也許我們能夠找到孕育“參天大樹”的“沃土”與“種子”……
華為十幾萬人，28年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機(jī)會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發(fā)；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判！
任正非的《華為的冬天》要向華為人傳遞和強(qiáng)調(diào)的理念與價值觀就是“居安思?！?；那么華為人要如何“居安思?！保绾巍邦A(yù)防危機(jī)”呢？答案就是“優(yōu)化管理” ?！度A為的冬天》全文中從提拔干部標(biāo)準(zhǔn)、考核制度、激勵制度、利益分配制度、管理頌渣變革、建設(shè)IT的管理扁平化、自我批評、優(yōu)化流程、工作模板化等三十多個方面提出理念、價值觀以及方法、策略，歸根結(jié)底就是“優(yōu)化企業(yè)管理” 。那么優(yōu)化企業(yè)蠢罩管理的目的是什么呢？答案是“提高時效”，即完成一個事情，如何做到用更少的人，更少的時間，這樣可以降低管理成本，提高管理效益，提高團(tuán)隊效益 。“提高時效”的方向就是“實現(xiàn)公司核心目標(biāo)，提高公司競爭力”.
如果把對內(nèi)對員工的企業(yè)管理比作“企業(yè)左腳”，把對外對顧客的品牌營銷比作“企業(yè)右腳”，那么《華為的冬天》就是任正非給華為公司以及華為人提出的一篇《優(yōu)化企業(yè)管理》的論文，是預(yù)防“企業(yè)左腳”得重病甚至癱瘓的“中醫(yī)養(yǎng)生”之法，是給“企業(yè)左腳”的修身養(yǎng)性的“五谷雜糧”，是給“企業(yè)左腳”的刮骨療傷的華佗之刀 。因為曾經(jīng)任正非給華為“中醫(yī)養(yǎng)生”“刮骨療傷”，所以才有華為今天健壯的體魄、精氣神與紅光滿面 。
《華為的冬天》的原文原文如下：
公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難 。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海 。而且我相信，這一天一定會到來 。
面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過 。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了 。居安思危，不是危言聳聽 。
我到德國考察時，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復(fù)得這么快，當(dāng)時很感動 。他們當(dāng)時的工人團(tuán)結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)增長很快 。如果華為公司真的危機(jī)到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司 。
如果是這樣就行的話，危險就不危險了 。因為，危險一過去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來 。這算不了什么危機(jī) 。如果兩者同時都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過沒有 。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感 。也許是這樣才存活了十年 。

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