言安堂三畝很渣言安堂優(yōu)選

之前有讀者跟我們說，她堅持日更一年，粉絲，96 個，她想要放棄了。
但是同時，新媒體圈有這么一伙人，被稱為“做號黨”，他們屯了一堆號，主要依靠流量實現(xiàn)變現(xiàn)，將內(nèi)容當(dāng)作附屬品……更扎心的還在后頭，“做號黨”的大大們已經(jīng)年入百萬甚至破億，例如前陣子大火的農(nóng)村自媒體、50 個編輯運營 1000 個公眾號的「量子云」等等。
他們具體是怎么做的呢？大量買號合并、堆積粉絲流量、賣廣告，即便會出現(xiàn)掉粉的現(xiàn)象，但是期間光靠廣點通的收益，就能利用差價在短期內(nèi)把成本賺回來，甚至實現(xiàn)暴富。
反觀那些矜矜業(yè)業(yè)，死磕內(nèi)容的運營者們，熬夜寫到 2、3 點，堅持周更甚至日更，依舊還是小號一個，這不禁讓人懷疑微信的那句 Slogan “再小的個體，也有自己的品牌”是否僅僅只是一個噱頭，公號生態(tài)真的墮落了？
剛好最近有人找我們幫忙拆解一個美妝大號，我粗略地了解了一下，發(fā)現(xiàn)是個專業(yè)技術(shù)號，無論是早期的“發(fā)家”，還是近期的“翻身”，靠的都是專業(yè)化的內(nèi)容，深耕內(nèi)容還有活路嗎？希望這篇拆解能夠帶給你一些啟發(fā) 。

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今天這篇拆解有點特別，因為我們要拆解的對象，是兩個“成分黨”美妝大號。
一個是「基礎(chǔ)顏究」：18 年 5 月 13 日倉促建立，短短 4 個月，公眾號粉絲量達(dá) 60W+；僅用 3 個月，上線電商微店小程序「基礎(chǔ)顏究的店」，同時上新自研發(fā)護(hù)膚產(chǎn)品，24 小時賣出 1.2W 件，20 天新品售罄，斬獲轉(zhuǎn)化率約 13% 的好成績……
另一個是「言安堂」：14 年 8 月開始創(chuàng)立，目前公眾號粉絲量也有 70W+；后期還開了個服務(wù)號，閱讀打開率達(dá) 95% 以上；16 年 7 月開始發(fā)展內(nèi)容電商，目前同時經(jīng)營有贊商城「言安堂優(yōu)選」和淘寶店，根據(jù)之前對外提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進(jìn)店率約 50% 左右，轉(zhuǎn)化率也可達(dá) 10%，被咪蒙評價為“這么冷門的一個號寫到你們這個程度算是奇跡了”……

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關(guān)于它倆的關(guān)系，有一個很突出的點在于，有一個共同的“爹”，江湖人稱「三畝叔」。
早些年帶著「言安堂」摸著石頭過河，慢慢蓄力至今，好不容易在美妝的一個細(xì)小分支中獨據(jù)一方小天地；
后來由于內(nèi)部發(fā)展決策出現(xiàn)分歧，大叔“任性”出走另起爐灶，一眾老成員（幾乎所有內(nèi)容團(tuán)隊）忠心追隨，在短期內(nèi)東山再起，于是便有了「基礎(chǔ)顏究」。

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梳理完兩者的關(guān)系，我想起剛進(jìn)新媒體行業(yè)之前，曾向業(yè)內(nèi)前輩進(jìn)行請教的一次對話，我的問題是“你覺得新媒體這條路能走多久呢？”
前輩的回答是他也不好說，但是他知道，搭建一支強大穩(wěn)健的團(tuán)隊，順勢而為，在風(fēng)口轉(zhuǎn)向的轉(zhuǎn)折點急速進(jìn)入，結(jié)果一般不會差到哪里去。
在見證過三畝叔的這支團(tuán)隊的發(fā)展起伏，我對那次對話有了更加深刻的認(rèn)識，即便不上升到巨大風(fēng)口甚至市場的變動，僅是一次大團(tuán)隊內(nèi)發(fā)展方向的分歧，都有可能對一個團(tuán)隊產(chǎn)生重創(chuàng)，但是團(tuán)隊及時的調(diào)整和凝聚，重創(chuàng)反而有可能成為重生的動機，所幸，「基礎(chǔ)顏究」熬過來了。