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領(lǐng)導(dǎo)如何去判斷員工的潛力,如何判斷一個員工是否值得培養(yǎng)？怎么能挖掘出他的內(nèi)在潛力？

小知識生活百科

1、如何判斷一個員工是否值得培養(yǎng)?怎么能挖掘出他的內(nèi)在潛力? 如何判斷一個員工是否值得培養(yǎng)？怎么能挖掘出他的內(nèi)在潛力？
一、首先，這樣的人應(yīng)該是做事認(rèn)真，有進(jìn)取心的人 。
    在一家公司中，領(lǐng)導(dǎo)也希望能夠培養(yǎng)出一些很優(yōu)秀的員工 。但是 ， 并不是每個員工都是值得花大力氣去培養(yǎng)的 。首先，要判斷這個人是否值得去培養(yǎng) 。一般情況下 ， 這樣的員工應(yīng)該是那種很認(rèn)真，做事情比較有責(zé)任心的人，而且，自己也要有進(jìn)取心，否則，公司出太大的力氣，也可能很難將其培養(yǎng)出來 。
二、雖然不能做到大公無私 ， 至少不能很自私 。
     除了看這個人的能力之外，還要看人品，這一點更重要 。如果公司培養(yǎng)了一個很自私的人，那么，對公司的發(fā)展不一定能夠用起到積極的作用 ， 因為他們會一心只想著自己，而不會顧全大局 。甚至還會為了自己的一己私利 ， 而做出一些損害公司利益的事情，這樣的人培養(yǎng)出來或許并不是一件好事 。因此 ， 在培養(yǎng)一個人之前也要從多方面去觀察他，最終才能評估這個人是否值得去培養(yǎng) 。
三、要給他自己足夠的發(fā)揮空間，不要給他制造太多的阻力 。
     當(dāng)然，要培養(yǎng)一個人并非一件容易的事情 。首先，不要過于限制他的思想，應(yīng)該讓他有自己的想法 ， 只有這樣，他才能夠發(fā)揮他的潛能 。另外，還要給他一定的條件，俗話說 ， 巧婦難為無米之炊，要給他發(fā)展的空間，也要給他發(fā)揮能力的條件，讓他有機(jī)會去驗證他的想法，也讓他能夠從中提高自己的能力 。只有做自己喜歡的事情 ， 才能夠全身心的投入進(jìn)去 。所以，公司要想培養(yǎng)一個人，也需要付出很多精力 。
而且應(yīng)該看這個員工的服從能力怎么樣，也要看這個員工會不會努力的去學(xué)習(xí)一些知識 ， 要看這個員工的交際能力怎么樣，也要看這個員工的團(tuán)隊意識怎么樣如果這幾方面都是比較不錯的話，說明這個員工是非常值得培養(yǎng)的，可以給這個員工適當(dāng)?shù)脑黾右恍毫?，可以多和這個員工談一些，也可以多帶著這個員工見一見大場面 ， 這樣才能挖掘他的內(nèi)在潛力 。
看這個員工實力怎么樣，情商高不高 ， 為人處世怎么樣，辦事是不是非常的實在，能不能為公司帶來相應(yīng)的利益 ， 如果都非常不錯，那么就表明這個員工是可以培養(yǎng)的；多鼓勵他，給他一定的壓力，但是也要給他一定的動力 ， 這樣就可以挖掘他的潛力了 。
那就要看她個人的能力和工作能力了，有沒有把重心放在工作上，可以根據(jù)他個人的能力來挖掘和培養(yǎng) 。

領(lǐng)導(dǎo)如何去判斷員工的潛力,如何判斷一個員工是否值得培養(yǎng)？怎么能挖掘出他的內(nèi)在潛力？

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2、HR如何判斷有潛力的員工?1.有獨到見解的人
有獨到見解的員工 ， 不論他的見解是否正確，起碼說明他是在認(rèn)認(rèn)真真地為企業(yè)做事，他對自己的工作是充滿激情的 。激情是人類進(jìn)步的階梯，管理者應(yīng)該重視每一位有激情的員工 。
2.敢說敢干的人
企業(yè)中有的員工敢于說出自己的想法 ， 并且他所說的想法很有見解，對企業(yè)的發(fā)展很有幫助 ， 管理者看到這一點后對其大加培養(yǎng) 。
3.善學(xué)善用的人
還有一個發(fā)現(xiàn)員工潛力的方法就是看員工掌握新知識的速度和應(yīng)用程度 。員工掌握新知識的速度快 ， 說明該員工會學(xué)習(xí)、腦子聰明 。員工對新學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用程度高，說明他們善于適應(yīng)環(huán)境、應(yīng)變能力強(qiáng) 。

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