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【工作態(tài)度重要還是能力重要？】_原題為：工作態(tài)度重要還是能力重要？

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如果一個員工，做事勤勤懇懇，因為能力有限工作經(jīng)常出錯，但是認錯態(tài)度好，該不該要？如果一個員工，工作實力強，但態(tài)度差，團隊合作困難，容易和同事產(chǎn)生矛盾，該不該用？作為企業(yè)領導，自然都希望公司的員工不僅能力強，工作態(tài)度也好，但是，這么完美的員工想找到并不容易，況且人作為善變的動物，隨著時間的推移和環(huán)境的變化，態(tài)度和能力都會發(fā)生改變。所以，兩相比較下，工作態(tài)度和工作能力哪個更重要呢？
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工作能力是基礎
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無論我們的資歷多高，態(tài)度如何，我們最終都會陷入“為企業(yè)創(chuàng)造利潤”的客觀事實。而對于公司而言，判斷一個員工是否出色的重要標準之一就是能力。以“教育背景”為例，我們可以進入好的大學并成功畢業(yè)，就是能力的一種體現(xiàn)，因此學歷才會成為職場的敲門磚。能力是內(nèi)在力量，無論在什么環(huán)境下，只要擁有一些資源和平臺，就可以證明自己的價值。只有出色的工作能力和專業(yè)技能，才能使我們在競爭激烈的職場中占有一席之地。
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工作態(tài)度是關鍵
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對于公司員工來說，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。在工作中，有句雞湯叫“態(tài)度決定一切” 。從老板的角度來看，工作做不好是一回事，能做好卻不做是另一回事。前者可能是經(jīng)驗不足導致的能力問題，而后者則是明晃晃的態(tài)度問題。外顯行為是內(nèi)隱態(tài)度的體現(xiàn)，積極的態(tài)度能對工作產(chǎn)生正面的影響，工作場所中的每個員工都想獲得升職加薪，但試問，哪位領導不愿意提拔更能帶來積極影響的人呢？
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態(tài)度與能力同等重要
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在職場中，工作態(tài)度決定了我們對待工作的方式，正所謂“以誠待人者,人亦誠而應”，你以什么樣的態(tài)度對待上司、同事、客戶，他們就會以什么樣的態(tài)度回應你。而工作能力可以定義我們是否勝任職位，也可以確定我們的價值和可以達到的最終高度。如果我們有工作能力但缺乏工作態(tài)度，那么我們可能就無法適應職場環(huán)境。如果我們只注意工作態(tài)度而不是工作能力，那么最終我們將不會有太高的成就。