工作20年，跳槽10家公司，仍在基層，問(wèn)題到底出在哪里？
職場(chǎng)不是走秀場(chǎng) ， 而是斗獸場(chǎng) 。 比的不是誰(shuí)更厲害 ， 而是誰(shuí)能生存下去 ， 誰(shuí)能長(zhǎng)期堅(jiān)持、始終如一 ， 才能活得好活得久 。
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前幾天 ， 在網(wǎng)上看一個(gè)案例：
一位職場(chǎng)人 ， 工作20年 ， 跳槽10家公司 ， 仍在基層 ， 生活很艱辛……
看到這樣的案例 ， 老王在想：成功也是概率分布 ， 關(guān)鍵是你能不能堅(jiān)持到成功開(kāi)始呈現(xiàn)的那一刻 。
很多人可能會(huì)說(shuō) ， 40歲仍在基層的人不一定都是混得不如意的人 。 比如技術(shù)專家 ， 一輩子都在一線、在基層工作 。
是的 ， 你說(shuō)的很對(duì) 。 但老王認(rèn)為 ， 人的思維一般分為常識(shí)思維和極端思維 。
常識(shí)思維就是按照正常人理解的來(lái)思考問(wèn)題 ， 并能引起很多人自我反省 ， 起到警示的作用；而極端思維是指一個(gè)人遇到事情 ， 總是習(xí)慣想到很多極端的情況下的問(wèn)題 。 比如40歲在基層 ， 有不少人認(rèn)為 ， 可能是因?yàn)槁殘?chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題 。
這樣的案例對(duì)大眾來(lái)說(shuō) ， 能起到警示的作用 ， 讓后人避免走向這種錯(cuò)的道路上；而極端思維就開(kāi)始羅列一些非常極端的情況 ， 比如搞技術(shù)研發(fā)或技術(shù)人員等人 ， 一直在基層 ， 收入也挺高的等等 。 這樣的案例看似很對(duì) ， 沒(méi)毛病 ， 但對(duì)他人起到錯(cuò)誤的影響 。 但是容易把人帶偏 ， 自我找借口 。 而信仰極端思維的人 ， 遇到問(wèn)題就開(kāi)始對(duì)自己說(shuō) ， 我就是特殊、我不這樣 ， 也可以更好……
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于是 ， 很大一部分人被誤導(dǎo) 。
在什么情況下才會(huì)用到極端思維呢？老王認(rèn)為：
1、做科研 ， 必須有極端思維 。 因?yàn)闆](méi)有極端思維 ， 你找不到邊界 。
2、抬杠 ， 必須有極端思維 。 沒(méi)有極端思維 ， 你怎么和別人抬杠呢？但抬杠不是好現(xiàn)象 ， 因?yàn)榇蠹叶紵案芫?。
3、寫論文 ， 需要極端思維 。 因?yàn)檎撐挠凶謹(jǐn)?shù)限制 ， 你想到極端條件越多 ， 你的論文的字?jǐn)?shù)就越多 ， 通過(guò)率就越高 ， 也能顯示你的思維比較全面 。
但老王認(rèn)為 ， 生活或職場(chǎng) ， 最好不要有極端思維 ， 不然 ， 很可能被人貼上杠精的標(biāo)簽 。
那么 ， 為什么工作20年 ， 跳槽10家公司 ， 仍在基層？老王認(rèn)為：
1、借口 ， 讓自己的職業(yè)走向死胡同 。
老王有了15年獵頭經(jīng)驗(yàn) ， 接觸過(guò)不少人 ， 他們跳槽失敗或者職業(yè)發(fā)展不好 ， 或者自己在職場(chǎng)斗爭(zhēng)中失敗等等都喜歡把問(wèn)題歸結(jié)于別人 ， 而從來(lái)不會(huì)自我反省 。
比如 ， 2014年 ， 老王接觸一家房地產(chǎn)公司的一位A先生 ， 因與新來(lái)的二部招商總監(jiān)發(fā)生矛盾 ， 最后自己被離職了 。
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當(dāng)時(shí) ， A先生告訴老王 ， 公司又成立一個(gè)招商部 ， 自己的工作壓力會(huì)減少 ， 但矛盾可能增加 。
老王聽(tīng)完 ， 對(duì)他說(shuō) ， 他的老板可能會(huì)換掉他 ， 做好心理準(zhǔn)備 。 老王的判斷很簡(jiǎn)單：整個(gè)公司不大 ， 卻搞了兩個(gè)招商部 。 他們老板很清楚 ， 一下子開(kāi)除A可能對(duì)公司招商有影響 ， 如果再成立一個(gè)招商部門 ， 用“同類相斗”的策略 ， 這樣 ， 對(duì)公司來(lái)說(shuō) ， 不會(huì)影響到客戶 。
正如老王所料 ， 不到5個(gè)月 ， A被離職了 。 A離職后 ， 卻不反省自己 ， 反而追究其他因素影響自己導(dǎo)致離職等等 ， 很多人和事都成了借口 。
老王認(rèn)為 ， 職場(chǎng)上 ， 當(dāng)你習(xí)慣找借口的時(shí)候 ， 你的職場(chǎng)發(fā)展肯定會(huì)一塌糊涂；當(dāng)你自我向內(nèi)反省時(shí) ， 你才會(huì)真正地變?yōu)榕Ｈ?。
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