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1、管理就是決策是哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點?赫伯特?西蒙。
該句出自赫伯特?西蒙的著作《管理行為》，描述決策制定過程的一部著作，并沒有提出很多的解決決策問題的方法。但正是這種“對經(jīng)濟組織內(nèi)的決策程序所進行的開創(chuàng)性研究”使得西蒙教授在1978年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，正是這部著作奠定了他的決策理論的基本論點及其基本結(jié)構(gòu) 。
該書不僅提出了有限理性假說，而且初步涉及了對管理人特征的描述。因而在管理思想的發(fā)展中占有長期重要的地位。
該書創(chuàng)作
1943年，西蒙以《管理行為》為學(xué)位論文在芝加哥大學(xué)取得了政治學(xué)博士學(xué)位，并在此后的時間里擔任美國伊利諾伊斯理工大學(xué)政治學(xué)教授。1947年，這篇博士論文以同名出版，該書包含十一章，核心問題是探討組織中的決策制定。
此書出版前，經(jīng)濟人假設(shè)理論模型正占居統(tǒng)領(lǐng)地位，有限理性僅僅被作為一種“殘余”或“偏離”的學(xué)說，甚至不足以稱為經(jīng)濟人假設(shè)的旁注。
此外，人類的決策過程在研究范式上并沒有進入到實證研究階段，人們?nèi)绾巫鰶Q定，或做決定的過程中實際上經(jīng)歷了什么，種種問題并沒有在現(xiàn)實層面上得到充分解答。西蒙的這篇論文正是從人類社會的復(fù)雜性出發(fā)，探討了現(xiàn)實中對理性的種種約束，為有限理性學(xué)說正名。

管理就是決策是誰提出來的,管理就是決策是哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點?

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2、1978年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的獲得者赫伯特西蒙提出,管理就是什么?他提出“管理就是決策”

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3、“管理就是決策”的主張是哪位管理學(xué)者提出“管理就是決策”的提出者是：西蒙

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4、美國管理學(xué)家H?A?西蒙曾說, "管理就是決策"?你認同這個觀點嗎?為 …我很認同這個觀點，作為一個管理者你一個人無論多么大能力，也是比不過眾人的智慧。管理一個企業(yè)或部門都是通過你的下屬去具體實施，當你安排任務(wù)或工作時要你的下屬拿出方案和思路，你綜合各方面的情況給出判斷，給出決策。這樣既可按你的意思去做，又可發(fā)揮下屬的才能和能動性。而不是你去拿一個下屬不一定認同而且你苦思冥想半天才出臺的一個方案，下屬也不一定很配合。你的下屬自己想的方案還有你的肯定加你的修改，他會努力完成的效率也會很高。其實就是你一個決策就搞定的管理。

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5、首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是誰?彼得?德魯克。首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是彼得?德魯克。
德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。因此，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型方面、性格方面及才智方面，是很難加以區(qū)別的。有效性是一種后天的習(xí)慣，既然是一種習(xí)慣，便可以學(xué)會，而且必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。
他認為一個優(yōu)秀的管理者必須具備以下五項主要習(xí)慣。
1、善于利用有限的時間
他認為，時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代。時間一去不復(fù)返，因而永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此，一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間。這是管理的有效性的基礎(chǔ) 。
2、注重貢獻和工作績效
重視貢獻是有效性的關(guān)鍵 ?！柏暙I”是指對外界、社會和服務(wù)對象的貢獻。一個單位，無論是工商企業(yè)、政府部門，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位，只有重視貢獻，才會凡事想到顧客、想到服務(wù)對象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對象盡了最大的努力。有效的管理者重視組織成員的貢獻，并以取得整體的績效為己任。
每一個組織都必須有三個主要方面的績效：直接成果、價值的實現(xiàn)和未來的人才開發(fā) 。企業(yè)的直接成果是銷售額和利潤，醫(yī)院的直接成果是治好病人；價值的實現(xiàn)指的是社會效益，如企業(yè)應(yīng)為社會提供最好的商品和服務(wù)；未來的人才開發(fā)可以保證企業(yè)后繼有人。一個組織如果僅能維持今天的成就，而忽視明天，那它必將喪失其適應(yīng)能力，不能在變動的明天生存。
3、善于發(fā)揮人之所長
德魯克認為，有效的管理者應(yīng)注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問“他能跟我合得來嗎？”而問“他貢獻了些什么？”也不問“他不能做什么？”而問：“他能做些什么？”有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ) 。
4、集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序
他認為，有效性的秘訣在于“專心”，有效的管理者做事必“先其所當先”，而且“專一不二” 。因為要做的事很多，而時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于設(shè)計有效的工作秩序，為自己設(shè)計優(yōu)先秩序，并集中精力堅持這種秩序。
5、有效的決策
【管理就是決策是誰提出來的,管理就是決策是哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點?】他認為，管理者的任務(wù)繁多，“決策”是管理者特有的任務(wù) 。有效的管理者，做的是有效的決策。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。